2011.6.13國立台中技術學院「2011品牌行銷與學界科專計畫研討會-創新。服務。品牌力-
大可意念傳達有限公司 創辦人，主要興趣是美工設計，因家中反對唸書時選了資訊管理、在宏碁工作三年，從此跨入工業設計領域，常得到國際設計大獎，是設計相關科系學生的偶像~
個案式接單有其不足及問題，常成為設計師的練習作品，委外設計很難成功，更不用說建教合作，通常設計無法在第一個案中得到成功，甚至尾款都收不到，反而成為幫競爭對手培養設計師的局面。為了改善與客戶間關係，謝榮雅總監率先提出「年度設計顧問合約」更能夠深入產業，團隊共獲得85座四大國際設計獎，不包含台灣相關設計競賽。
設計中的設計、策略中的策略
奇想創造群謝榮雅總監在設計創業過程中充滿因緣際會的故事性，讓其設計品不斷地得到國際設計大獎
創新美學、創新材料、創新科技、創新趨勢
創新美學
2002年把嬰兒體重磅秤功能重新組合，消費者是需索無度的，永遠無法滿足，英國小護士來踢館，想要怎樣，不太瞭解使用者的需求，在英國是護士到家中協助量體重，上去不只要帶磅秤，還要帶簡易醫療設備，因此重量與輕便度要求更高。
第二項作品是「家庭式生產線」的腳踏車燈，五分鐘畫了一個草圖，廠商把他開發出來，拿到if設計金獎，由家庭式代工、轉化成國際性企業，規模之大不可同日而語。產品設計必須回到使用的原點，因而開發出全世界最薄的車燈。
案例三：童心園邱總遇到最麻煩的事是交到歐洲，玩具小球會掉，因為客戶遠在歐洲，用透明罩把球封在裡面，太極球成為氣功老師單手練的，背後邏輯科學與操作的視覺符號是有脈絡相連的。平衡板、彩虹河石訓媡小朋友平衡工具。
案例四、真空箱，想要開發可以放相機的真空收藏箱，設計師不喜歡看到醜的設計品被量產，利用氣囊把相機固定住。從波以爾定律，小提琴收藏箱成為天下雜誌封面故事。
案例五、攝影機，用一把槍的設計概念，快門就是扣板機，那一年出貨20萬台，轉虧為盈。
案例六、燈飾設計，設計師最難幫到的就是自己的家人及合黟人。達文西、水母都可以融入設計中，工務單位的法規都可以，改變原本的材料、似水年華原本要賣好幾個月的建案，變成只要一兩個月即賣完。
創新材料
成立材料感知中心，複合材料、PAL、可丟到水裡的MP3、布料與PU的結合
創新科技
工研院顧問團隊：把專利技術轉成一般民眾可以看到、可以接受的東西，AC LED、紙喇叭、很小的投影機、自行車保冷架、電子紙與展示空間結合、價格標、高鐵大型海報、標示系統、海報、汽車賣場、壁紙、屏風、窗帘
創新趨勢
利用騎車產生的風，變成車燈電源；用氣壓當作體重偵測工具、紙磅秤、腳踏墊體重計、消防錨子發電--讓消防人員原本三人一組，變成2人一組，不用拿燈。與水龍頭結合，冷水是藍色，熱的則變紅色。
第二部分：設計進化論
感性時代來臨、擺脫設計文盲、設計進化
傳統的消費型態--滿足需求，從需要到想要，
但是對大多數的人而言，物質供給遠遠大於實際需求
更多人關注的是情感及精神層面的滿足，也就是
我想要....
體驗經濟時代來臨....
感性價值
感性消費的年代-滿足需求已是基本
品牌價值的無限增長
品牌價值=理性價值*感性價值
台灣最善長理性價值：技術能力、製造水準、產能規模、成本控制、後勤供應
價值認同
無所不在的體驗經濟，迪士尼樂園、星巴克咖啡、Apple store、IEKA
場域已不是在賣東西了！而是聖殿，朝聖的地方
IEAK兩房一廳、嬰兒房、書房提供了另一種模式，什麼都要買回去。
擺脫設計文盲
傳統流程--產品導向
設計思考流程--需求導向
探索需求、商業策略、產品策略、....
wii以人為中心思考、全家人活動
設計0.5--美工：技法、庶務，美工代工
設計1.0--設計師：美學與機能(設計與需求)、設計服務
設計2.0：設計經理：使用者經驗、設計服務
設計3.0：設計總監、CDO、副總經理：組織創新、創新諮詢
設計4.0：董事會、副董事長：經營策略、設計創投
內部、外部的輚換，價格>風格>變革
遞延設計的影響力，Dyson、P&G
重新面對消費者，在不同的區域用不同的風貌呈現
創造的價值是無限的！
隨時隨地都在進行創意設計，不同產業才能激發不同的創意
符號語言：美學經驗來自大自然觀察，周遭環境觀察的敏感度
由於客戶的貼心想法，為了要讓設計師可以專心設計，幫忙想出年度設計顧問合約方案，造就大可意念今天的成就~
商學院的本職學能，讓非設計本科出身的謝榮雅總監能夠快速進入設計4.0領域。把得獎當作一種指標及練習方式，並且中得到很多樂趣及啟發，並針對如何得獎分析，更能夠得獎！鼓勵同學們要學習如何經營自己的策略，減輕評審的工作量，瞭解其風格及喜好，下手才會比較精準。
為讓大家更瞭解奇想創造群，查到其官方網站(資料來源：http://www.gixia-group.com)，摘錄部分內容供大家參考：
奇想創造群連奪 iF、Reddot雙金 成為亞洲獲獎最多獨立設計團隊
由前大可意念（Duckimage）創辦人 謝榮雅創設的奇想創造群（GIXIA-GROUP），以少於25位的成員規模，在成立不到一年的時間之內，勇奪六座國際重量級設計獎項，其中更包含當今四大國際工業設計界中最權威的德國iF金獎及紅點（Reddot）獎最高金獎榮譽（Best of the best）。這是設計金童謝榮雅以新事業及其帶領的精銳設計團隊攻下的兩座全球設計桂冠。這兩項殊榮加上先前的五座國際設計金獎，已使謝榮雅個人及其團隊累積了七個金獎記錄，成為亞洲獲獎最多的獨立設計團隊。
有別於企業內部設計部門的單一工作取向，奇想創造群（GIXIA-GROUP）以全方位的創意與專業進行台灣產業品牌化和研發法人技術商品化的創新工程，積極將科技和材料的突破作為設計創新能量，因此開發的設計品及獲得的國際設計獎項自然橫跨環境、燈具、醫療、消費電子、生活型態和流行時尚等多元範疇。今年獲得金獎的布花園（Fabric Garden）和超輕量化異材扳手（Ultra-light Multi-material Wrench），即分別為結合台灣紡織技術研究所以及台灣金屬工業發展中心兩大台灣法人研究單位先進技術與材質的綜合成果。這兩項產品，之所以能受到國際權威評審團的肯定及青睞而賦予金獎榮耀，除宣告台灣法人研究單位深富揭露消費者未來生活型態的科技能量，透過優質設計力，定能對人類及環境改善產生指標性及革命性的貢獻。
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